今年的疫情讓很多服裝店都損失很大，實(shí)體門店不能開門，春裝賣不出去，疫情期間讓人最頭疼的兩個字莫過于“庫存”，賣不出去占地方不說還積壓成本！那么疫情期間如何做好服裝店庫存管理？疫情之后服裝店庫存如何處理呢？今天雅意娜菲女裝小編就來說說如何巧妙管理你的庫存！

　　01、做零售就是做庫存

　　常常發(fā)現(xiàn)一個普遍存在的訂貨矛盾：貨訂多了，庫存怎么辦?

　　零售就是在做庫存。如果沒有庫存或者庫存很少，這說明一個問題：你的商品不夠賣，你的潛力也沒發(fā)揮。庫存是必然存在的，但有一個關(guān)鍵問題，即如何合理地把握庫存的度。

　　畢竟，合理的庫存量不是惡性庫存，而是做好終端的一個前提。

　　以一個100平方米、2門面的店鋪為例，其所花費(fèi)的店面租金、水電費(fèi)用、人員工資是固定不變的，這樣算來，商品賣得越多，這個店越合算，利潤才越高。而賣得多，必須建立在商品充足的基礎(chǔ)上。

　　同時，終端門店還有一個磁場作用，很多人進(jìn)入一個店鋪，會帶動更多人進(jìn)入，而很少人問津的店鋪則是更少人愿意去。

　　因此，商品充足一定是保證銷售的前提。如果門店商品品類不足，款式也少，營業(yè)員銷售技巧再高也是巧婦難為無米之炊。

　　處理方法

　　首一步：把店鋪的庫存分品類按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性分別對待。

　　A類商品是指品種少、實(shí)物量少而價值高的品牌

　　C類商品是指品種多、實(shí)物量多而價值低的商品

　　B類商品介于A類、C類商品之間。

　　當(dāng)?shù)赇伾唐份^多、單價高低懸殊、存量多寡不一時，使用ABC分類法可以分清主次、抓住重點(diǎn)、區(qū)別對待，使存貨控制更方便有效。通常情況下僅對A類商品進(jìn)行較優(yōu)批量控制。重點(diǎn)品種選出來進(jìn)行重點(diǎn)管理。

　　第二步：進(jìn)行完分類后，下面就要結(jié)合已有的庫存管理方法和各種庫存控制系統(tǒng)模型，來對不同品牌采取不同的處理方法。

　?、賹τ谄贩N數(shù)量少而占用資金數(shù)額多的A類存貨要加以重點(diǎn)控制。其主要措施是：精準(zhǔn)計(jì)算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨時間點(diǎn)；嚴(yán)格按照預(yù)定的數(shù)量、時間、組織訂貨；

　　認(rèn)真進(jìn)行市場預(yù)測和分析，盡可能使每次訂貨量符合實(shí)際需要，力爭避免多儲或少儲。

　　②對于B類存貨的控制不必象A類那樣嚴(yán)格，但也不宜過于放松。一般是按大類來確定訂購數(shù)量和儲備；根據(jù)不同情況，靈活選用存貨控制方法。

　?、跜類存貨品種數(shù)量多而資金占用量少，故對其的控制可粗略一點(diǎn)。通常的做法是，采用定量訂貨控制法，集中采購，并適當(dāng)增大儲備定額、保險儲備量和每一次的訂貨批量，相應(yīng)減少訂貨次數(shù)。

　　02、商品安全保障及減少損耗

　　在我們庫存管理的實(shí)踐中，為了確保商品的安全及減少損耗，采用5S管理的手段，對提高店鋪庫存管理水平，減少損耗有著重要的意義。所謂店鋪的5S管理是指，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個方面。

　　低庫存控制體系

　　所謂低庫存控制體系，主要是對商品由進(jìn)貨入庫之日起，到商品賣出去，以時間為主線，對滯銷商品、保本商品、保利商品三種階段的商品進(jìn)行嚴(yán)格的管控。

　　我們此處分析商品庫存：

　　一款衣服，由進(jìn)貨之日起，是只跌不升的，所以，作為每一款衣服，在參與店鋪人力、物力費(fèi)用綜合核算時，有兩個重要時間段，一個是保體期，一個是保利期。

　　商品保本期是指商品從購進(jìn)到銷售，不出現(xiàn)經(jīng)營性虧損的最長存放時間，它所保的“本”，既包括進(jìn)行分析時已經(jīng)發(fā)生和支付了的商品購進(jìn)成本、購進(jìn)費(fèi)用，又包括進(jìn)行分析時尚未發(fā)生，但必將發(fā)生而又必須支付的費(fèi)用、銷售費(fèi)用等（比如提成）。

　　1、商品保本期的分析：商品保本期可以從商品保本儲存期和商品保本儲存額兩方面進(jìn)行分析。

　　最長儲存期是商品盈虧的分界點(diǎn),在最長儲存期內(nèi)能取得一定的利潤，如果超過最長儲存期就會發(fā)生虧損。

　　進(jìn)行商品保本儲存的預(yù)測，必須了解影響商品盈虧的有關(guān)因素，以及因素之間有何種關(guān)系。商品售價大于進(jìn)價的差額稱為毛利，毛利減去成本，如果與發(fā)生費(fèi)用相等，即不盈不虧，正好保本，即為保本點(diǎn)，商品儲存達(dá)到保本點(diǎn)的期限，即商品保存期。

　　毛利和成本不隨商品儲存期的長短而變動，商品購進(jìn)后至銷售前發(fā)生的費(fèi)用，如保管費(fèi)、損耗費(fèi)、價格變動損失等，則隨商品儲存期長短而變動，商品儲存期越長，跌價越多，發(fā)生費(fèi)用越多。超過商品保本儲存時間越長，發(fā)生的虧損越多。

　　根據(jù)以上分析，商品保本儲存天數(shù)的計(jì)算公式為：

　　商品保本儲存天數(shù)=（商品毛利額－商品固定費(fèi)用－商品銷售稅金）/商品日增長費(fèi)用

　　根據(jù)商品保本儲存天數(shù)和銷售額可測算商品保本儲存額，其計(jì)算公式：商品保本儲存額=平均月銷售額×商品保本儲存天數(shù)。

　　商品保本期的應(yīng)用舉例：

　　設(shè)某種商品毛利額為8000元，固定費(fèi)用為2000元，日增長費(fèi)用60元，則該種商品保本期可做如下計(jì)算：商品保本儲存天數(shù)=（8000－2000）/60=100（天）

　　由此可以看出，該種商品保本儲存期為100天。也就是說，如果儲存100天剛好保本，即不盈不虧；如果超過100天，多存儲一天就要虧損60元。如果能保證在100天之內(nèi)將商品銷售出去，就能取得一定利潤。

　　03、滯銷商品的處理。

　　首先是在我們進(jìn)貨環(huán)節(jié)，應(yīng)盡量向上游經(jīng)銷商爭取價保、退貨、鋪貨等相關(guān)利益，為自己產(chǎn)品不好時，留好退路。

　　在退路沒有的情況下，我們首先想到的是“轉(zhuǎn)銷”，也就是轉(zhuǎn)到其它店去銷售，換一個消費(fèi)環(huán)境可能很快就銷售出去了。

　　對于個體店，轉(zhuǎn)銷不成，就要考慮低價甩賣銷售，降價幅度一定要大，我們前面有提到過，一旦過了保本期的商品，要不講成本的甩賣。

　　同時可以配合拍賣活動銷售、促銷，以及捆綁熱銷商品連帶銷售。同時可以制定一些對店員臨時獎勵政策，刺激店員主推滯銷商品。

　　所以，我們在商品還在保利期內(nèi)，越早銷售出去越是對我們有利。

　　處理庫存要講“快、狠、準(zhǔn)”三字決?。。?/p>

　　疫情期間如何做好庫存管理？疫情之后服裝店庫存如何處理？以上就是雅意娜菲女裝品牌分享的處理服裝庫存的幾個技巧啦，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?br>