6月27日，以臺(tái)灣區(qū)制衣工業(yè)同業(yè)制衣公會(huì)理事長(zhǎng)、南緯實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)林瑞岳為代表的臺(tái)灣區(qū)制衣工業(yè)同業(yè)公會(huì)一行18人走進(jìn)山東參訪的***站——舒朗，中國服裝協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、外聯(lián)部主任李稚，山東省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王淼，舒朗集團(tuán)副總經(jīng)理、董事李蒙等全程參加了此次活動(dòng)。參訪團(tuán)先參觀了舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、珂蕾朵姆、WAGNER等品牌店，對(duì)每個(gè)品牌的產(chǎn)品風(fēng)格做了初步了解。隨后，參訪團(tuán)參觀了各個(gè)品牌的事業(yè)部，以及電商、電腦橫機(jī)生產(chǎn)車間等部門，對(duì)舒朗的生產(chǎn)運(yùn)作模式有了進(jìn)一步了解。

　　“舒朗的廠區(qū)環(huán)境讓我感到驚喜，十分干凈整潔，有點(diǎn)歐美廠區(qū)的風(fēng)格。而且舒朗旗下有這么多的品牌，在保持獨(dú)立的同時(shí)不失各自的特色這個(gè)挺不簡(jiǎn)單?！焙团d國際開發(fā)股份有限公司總經(jīng)理陳建宏興奮的說，在參觀舒朗廠區(qū)的過程中，他不時(shí)停下腳步拍照。

　　參觀結(jié)束后參訪團(tuán)與舒朗集團(tuán)董事長(zhǎng)吳健民先生進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多小時(shí)的深入座談交流。

　　看到舒朗旗下這么多品牌運(yùn)作的這么好，在座的很多人紛紛向他取經(jīng)。吳健民如是解答，單一品牌抓不住消費(fèi)群體，只能打造不同的品牌去滿足不同消費(fèi)群體的需求，在品牌發(fā)展的不同階段，采取不同戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略的***好處就是資源共享。從消費(fèi)群體的變化上看，中國的中產(chǎn)階級(jí)正逐漸成為消費(fèi)的主力，這部分階級(jí)的消費(fèi)者承擔(dān)不了奢侈品的昂貴，但也不愿買廉價(jià)品，于是中高端產(chǎn)品成為他們的***。

　　從去年開始，舒朗就開始逐漸實(shí)施打造“舒朗聯(lián)合國”的戰(zhàn)略。2015年，舒朗與丹麥PWT集團(tuán)合資引入WAGNER旗下男裝四品牌，與全球知名企業(yè)FOX集團(tuán)簽約，開展在化妝品領(lǐng)域的跨界合作，并與國際設(shè)計(jì)師開發(fā)舒朗國際物流中心等建筑項(xiàng)目。

　　在全球化日益明顯的今天，充分整合資源才是王道。吳健民先生希望與臺(tái)灣參訪團(tuán)的各位結(jié)成合作。

　　林瑞岳理事長(zhǎng)問吳健民先生：“您遇到最難的挑戰(zhàn)是什么？”吳健民聽后哈哈一笑，他輕撫一下自己的大胡子說：“人這輩子沒什么困難可言，在管理中出現(xiàn)的任何問題都可以通過學(xué)習(xí)來解決?！?/p>